30.08.2024
Más allá de las palabras de moda: Cómo la interseccionalidad genera un impacto real en las comunicaciones
Current Global es una agencia de comunicación que se encarga constantemente de marcar el momento, así que es natural que reflexionemos sobre el año pasado. Pero incluso cuando se me pidió que compartiera mi experiencia de 2020, dudé como mujer birracial de color preguntándome hasta qué punto podía ser sincera. Porque la verdad es que fue difícil.
No sólo di a luz a un varón negro en medio de las protestas por la justicia social (pidiendo una reforma muy atrasada), sino que también estaba en medio de un cierre pandémico decidiendo si el riesgo para la salud de salir a protestar por estos temas que me importaban -temas que afectarían enormemente a mi hijo- valía la pena la seguridad inmediata de su salud.
Y eso fue sólo la primera mitad del año.
No sólo intentaba mantener vivo a mi bebé como hacen todos los padres primerizos, sino que intentaba mantenerlo vivo a través de Covid. Intentaba garantizar su vida como hombre negro en Estados Unidos.
Así que, cuando volví al trabajo tras la baja por maternidad para generar lo que parecía ser impresiones de marca sin sentido, me sentí cínica en el mejor de los casos.
Aquí había una empresa tras otra afirmando que ellas también estaban preparadas para las iniciativas de I&D, las plataformas de I&D, el trabajo de justicia social, bla, bla, bla. Pero, ¿cómo se puede saber? No hay manera de saber quién viene de un lugar de verdaderos valores de la empresa y quién simplemente está llevando a cabo un buen negocio aferrándose a la última tendencia. Casi a la defensiva, hay que ir pensando que todos fingen hasta que demuestren lo contrario.
¿Y sabes lo que me llamó la atención? Current no sólo da servicio a las empresas, somos una. Se me pide que trabaje en los esfuerzos de DEI mientras que la empresa para la que trabajo tiene un largo camino por recorrer, ella misma. Me encontré preguntando: "¿Es la diversidad y la equidad realmente un valor de la empresa donde trabajo?"
Hace tres años me incorporé a Current. Una de las cosas que más me atrajo de la empresa fue su liderazgo exclusivamente femenino. Fundada por una mujer president, que ahora es consejera delegada, con todos los puestos de vicepresidente (excepto uno) president y de ejecutivo ocupados también por mujeres. Se podría decir que el empoderamiento de un grupo marginado está en el núcleo del ADN de Current.
Desde mi primer día, como mujer, me he sentido extrañamente apoyada mientras que, paradójicamente, como mujer de color me he sentido como una extraña.
Hay dos cosas importantes que hay que tener en cuenta: 1) Este sentimiento no es nuevo y me he insensibilizado lo suficiente como para que se responda con una actitud de "así son las cosas" y 2) sentirse así hace que muchas minorías, como yo, enciendan una versión "laboral" de sí mismas. Aunque esté motivado internamente por otras experiencias vitales, cada mañana enciendo mi "yo laboral". Aunque, sí, todo el mundo actúa de forma más profesional en su trabajo, hay un cambio diferente y más pesado que la mayoría de los negros sienten que tienen que hacer para asegurarse de que sus homólogos blancos se sientan cómodos. O para representar bien a su grupo, ya que son los únicos o uno de los pocos en el lugar de trabajo.
Así que, hay que reconocerlo, era escéptico en cuanto a la oportunidad de nuestros esfuerzos más amplios de DEI en Current, pero la ejecución y el apoyo han sido sinceros. Es una gran empresa cuando no hay una respuesta fácil o una solución directa: combatir años de normas sociales opresivas. Pedir a las empresas que lo resuelvan, mientras el país reconoce por primera vez que realmente existe.
Me siento en nuestra oficina de Chicago con 35 empleados y otros siete compañeros de color, uno de los cuales se identifica como negro. Lo que la mayoría de mis colegas quizá no sepan es que una razón más matizada por la que he dudado en escribir este artículo es que las subculturas me hacen cuestionar si yo también soy lo suficientemente negra.
Pero eso es un blog diferente para otro día.
Lo que no se puede pasar por alto mientras atravieso mi intrincado viaje en Estados Unidos es que el lugar donde paso al menos 40 horas cada semana ha verbalizado y reconocido continuamente todos y cada uno de los momentos de la noticia, animando a las personas a tomarse un tiempo para comprobar su estado. Para procesar lo que consideremos oportuno, incluso si eso significa apartarse de la tarea que tenemos entre manos.
Como empresa. Como compañeros de trabajo. Como amigos que quizás no sepan exactamente qué decir, por qué estás pasando exactamente, o por el impacto emocional que una pandemia, los disturbios sociales y un intento de golpe nacionalista blanco pueden tener en ti, liderar con franqueza, empatía y paciencia es un buen punto de partida.
¿Cómo fue el año 2020? Un reto único.
Concretamente, en Current, no estamos donde deberíamos estar. Y tener los medios para decirlo en voz alta es una oportunidad para un cambio real y un crecimiento impactante.
Ofrecer su propia plataforma para que exprese mi experiencia, incluso si eso significa una dura mirada hacia el interior, me dice que Current está avanzando con los oídos abiertos y dispuesto a aplicar soluciones.
Nos encanta resolver los retos empresariales y de marca más difíciles. Nos encantaría hablar contigo sobre cómo podemos ayudarte a encender tu chispa.
hello@currentglobal.com